10年做到100万台！机械革命游戏本的昨天、今天、明天

如果要买一台既有高性能、到万的昨还有高性价比的台机天今天明天游戏本，你会考虑哪个品牌？械革戏本是联想、华硕、命游惠普这些传统大厂？到万的昨还是机械革命、雷神、台机天今天明天机械师这些新兴品牌？械革戏本

在一众游戏本厂商中，异军突起的命游机械革命(MECHREVO)无疑是非常亮眼的存在，2014年成立至今已经整整10年。到万的昨

从曾经的台机天今天明天名不见经传，到2022年出货量40万台，械革戏本2023年迅速突破100万台，命游在中国区游戏本市场上拿下行业第三、到万的昨国货第一，台机天今天明天机械革命的械革戏本崛起令整个行业为之侧目！

10年来，机械革命是如何一步步做大做强，打下自己一片天地的？从战略方向、品牌运营到产品打磨，都有哪些独到之处？“机哥”是如何在年轻用户心目中扎根的？

NVIDIA全球核心伙伴授权ODM、NVIDIA GeForce全球第三大客户、AMD大中华区第二大OEM、微软亚太战略合作伙伴、英睿达战略合作伙伴……机械革命是如何取得如此之高的行业地位的？

近日，有幸采访了机械革命创始人潘春节先生，一起聊了聊机械革命如何走过昨天、如何做好今天、如何迈向明天。

机械革命10年来走过的点点滴滴，都是潘总精心打造、无一缺席，但他又极为低调，这是创业10年来首次面对媒体，袒露心声。

【昨天：10年4大步 两点始终不变】

回顾创立机械革命的初衷，潘总感慨万千，坦承当时的母公司同方计算机正在经历很难过的阵痛期，经营环境压力很大，为了生存下去，寻求一线生机，才决定在游戏本领域开疆扩土(当时唯一的游戏本品牌只有外星人)，因此机械革命从最开始，就顶着巨大的压力。

不过，10年前的笔记本市场环境非常复杂，行业被联想、戴尔、惠普这样的全球化品牌占据，机械革命想切入，但没有基础、没有产品力、没有足够的上游资源，甚至没有人愿意代工，成本可能要比其他品牌的价格还高。

在这样的情况下，机械革命没有和主流品牌正面硬罡，而是看到了游戏本这个新的机会，因为中国年轻用户热爱游戏的需求呈井喷式爆发，但显然主流厂商不愿意做单独的游戏本。

对于选择游戏本这条赛道，潘总特意强调了两个字“需求”，因为做任何事一定是需求的，而且需求在增长，这才是创业的源泉，没有机会的市场显然不值得做。

同时，机械革命选择了差异化的生存路线，毕竟一则和大厂资源不对等，二则手机和平板的普及也对主流游戏本产生了明显的冲击，导致这一市场越来越小，但沉浸式游戏这样的需求是手机和平板无法取代的。

之所以选择年轻用户作为目标受众，原因由两个：一是年轻用户对新事物的接受比任何一个群体更快、更容易，二是中国的快速发展给年轻用户建立了民族自信和中国品牌自信。

机械革命首款产品：MR X5

机械革命走过10年，潘总认为这是其人生中最精彩的10年，现在虽然算不上成功，但是每一个里程碑的业绩，都让他和整个团队兴奋。

这短短的10年，大致可以分为四个阶段：

一是初始起步阶段。

2014年3月12日，机械革命品牌正式问世，首款产品就不同凡响，全球第一款搭载NVIDIA GTX 800系列显卡的“MR X5”。

当时的备货只有5000台，因为谁也不知道能卖出多少，结果8分钟就售罄了。

新品牌迅速得到了用户的认可和接受，让创业团队有了十足的信心。

二是自主研发阶段。

就在成立当年，机械革命迅速做出重要决定：自主研发。

大规模建设研发和工厂，这不是小事，多少投入、多少产出，都得一笔笔算账，而且单纯从算账的角度来讲，对于新品牌来说是没法支撑的。

但是，年轻用户的支持让机械革命下定决心，要干研发，要自主研发，因为做出用户想要的产品才是最终目标。

机械革命首款自研产品：MR X6

三是品牌角逐阶段。

随着游戏本的兴起，传统大品牌也看到了，也下场了，进入细分领域开始竞争，因此到了这个阶段，用户对游戏本产品的需求更高了，品质、服务、特殊性能都得有，不能比大厂更好就没人会买你。

潘总认为，在这个关键阶段，有两点支撑机械革命走到今天：一是自主研发，这并非先见之明，而是用户需求驱动；二是创新，总能比大厂领先那么半步或者一步。

比如机械革命与NVIDIA的合作，已经长达10年，每年都能保持首发上市(TTM)，这代表一种实力，既有基础、有积累，更有创新。

作为新兴品牌，能在众多国际大品牌中实现突围，潘总谈了两点感受：

一是机械革命作为中国的品牌，根植于中国，成长于中国，比任何一个国际品牌更懂中国用户需求，因为他们是全球化的产品规划，甚至主力在北美，发展方向就是满足北美市场需求。

二是大品牌发展得比较成熟，但也更追求稳定，而不愿意冒任何风险，这其实也不是错，但这就无法大胆创新，会把很多有风险的创新阉割掉，最终失去用户支持。

机械革命深海泰坦X6Ti：首发1000台1分钟售罄

四是深耕用户阶段。

如今的年轻用户，对于产品不仅要求能用，更要求好用。能用，可能会选择你一次；好用，才会持续选择你。

很多用户的第一台游戏选机械革命，第二台还是选机械革命，第三台依然选机械革命，这就是品牌的价值，值得用户去追随。

潘总指出，很多人说起机械革命都会想到性价比，但是快速成长背后一定不是性价比，它支撑不了快速成长，恰恰是一种质价比，也就是质量品质和体验，加上好的性能，加上不贵的价格，才让越来越多的用户选择了机械革命。

鲜为人知的是，机械革命的产品经理梅阳，曾经就是机械革命的忠实粉丝。

他在2014年购买的人生第一台笔记本就是机械革命MR X5，因为当时的笔记本上独立显卡是很少见的，SSD也是极少见的，2016年买第二台电脑的时候又选择了机械革命的MR X6，2018年进入机械革命，一步步做到了产品经理。

总结10年创业发展，潘总强调，机械革命从创立品牌那天，就有两点始终不变，坚持用户需求为导向，坚持产品创新不动摇，这也是能一直走到今天没有死去的法宝。

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